پروپوزال تدوین نقشه استراتژی جهاد دانشگاهی استان سمنان با رویکرد اقتصاد مقاومتی
دارای 38 صفحه وبا فرمت ورد وقابل ویرایش می باشد.
عنوان پروپوزال: تدوین نقشه استراتژی جهاد دانشگاهی استان سمنان با رویکرد اقتصاد مقاومتی
تعداد صفحه: 38صفحه
فونت: B ZAR
فاصله سطرها: 1.15
منابع فارسی و لاتین: دارد
پرسشنامه و ضمائم: دارد
بندهای پروپوزال: عنوان، مقدمه، بیان مسئله، اهمیت و ضرورت تحقیق، اهداف پژوهش (هدف اصلی، اهداف جزئی)، فرضیه های پژوهش، تعریف مفاهیم پژوهش (تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی)، روش تحقیق، طرح پژوهش، ابزار اندازه گیری، روش تجزيه و تحليل داده ها و...
پروپوزال مدیریت صنعتی- گرایش مالی
عنوان
تدوین نقشه استراتژی جهاد دانشگاهی استان سمنان با رویکرد اقتصاد مقاومتی
مقدمه
اقتصاد مقاومتي يك نظام اقتصادی است که هماهنگ با سیاستهای کلان سیاسي و امنیتي نظام اسلامی و برای مقاومت در برابر اقدامات تخريبي شكل می گیرد تا بتواند در برابر ضربات اقتصادی تحريم ها و توطئه های گوناگون اقتصادی نظام استكبار مقاومت کرده و توسعه و پیشرفت خود را ادامه دهد و روند رو به رشد همه جانبه خود را در ابعاد ملي، منطقه ای و جهاني حفظ کند و به گفته رهبر معظم انقالب اقتصاد مقاومتي تنها راه ادامه روند پیشرفت کشور است(طالبی پور، 1392). در برابر صف دشمني هاي ناجوانمردانه عليه كشور و نظام همه بايد روحيه مقاومت جانانـه داشـته باشـند و وحـدت سياسي بين قواي مجريه ،مقننه و قضائيه مي تواند مهمترين راهبرد اساسي در برابر هرگونه تحـريم هـا و تهديـدات خارجي باشد و در نهايت بين مسئولين به سطوح پايين تر جامعه رسوخ پيدا كرده و موجبـات سـربلندي كشـور در برابر مشكلات را فراهم خواهد ساخت(جعفری و آهنگری، 1391).در این راستا برای نیل به اهداف اقتصاد مقاومتی در سازمان نیاز به یک برنامه ریزی استراتژیک و انتقال آن به سایر کارکنان می باشد.
در دنیای رقابتی امروز، خلق و پیاده سازی استراتژی های جدید و مبتکرانه، برای بهره گیری از فرصتها، سخت و دشوار به نظر می رسد. به طور قطع، می توان گفت که هر استراتژی ای برای تمامی سازمانها مناسب نیست. اگر استراتژی ای برای یک سازمان مطلوب و مؤثر باشد، لزوماً در دیگر سازمانها مفید نخواهد بود(میرزایی چابکی، 1389: به نقل از مهرمنش و همکاران، 1391). با توجه به تغییرات و دگرگونی¬های محیط و اثر آن بر سازمان¬ها، مدیریت استراتژیک را به نظم درآوردن فعالیت¬های سازمان با اعتنا به تغییرات محیط بیرونی آن تعریف کرده¬اند، به طوری که اهداف سازمان مورد نقد و بررسی دائمی قرار گیرد تا از این طریق زمینه موفقیت مؤسسه فراهم شود. علاوه بر این تعریف، مدیریت استراتژیک را فرآیند تصمیم-گیری دانسته¬اند که جهت فعالیت¬های بلند¬مدت سازمان و همچنین اجرای آن تصمیم¬ها را تعیین می‌کند. با توجه به این دو تعریف باید گفت که: مدیریت استراتژیک فرایندی است که به وسیله آن، مدیران جهت فعالیت¬های بلند¬مدت سازمان را تعیین، اهداف عملیاتی ویژه¬ای را مشخص و استراتژی¬های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی و خارجی طراحی و برنامه¬های عملی برای اجرای استراتژی¬ها را انتخاب می¬کنند. استراتژیست¬ها و مدیران به عوامل محیطی و درونی و اثرات آنها بر نقاط قوت و ضعف سازمان و نیز آثار تهدیدها و فرصت¬ها در تدوین استراتژی¬ها توجه دارند و این تجزیه و تحلیل استراتژیک به صورت مداوم در جریان فعالیت سازمان صورت می¬گیرد و به طور مرتب اهداف، راهکارهای اجرایی و برنامه¬های سازمان با توجه به وضعیت ما و موقعیت¬های جدید تغییر می یابد تا سازمان با توجه به وضعیت‌های جدید آماده باشد. از این رو مدیریت استراتژیک را فرایندی پویا دانسته¬اند (خاشعی، 1390، 61-62: به نقل از فرهنگي و دانايي، 1392، 52). در تعریفی دیگر، مدیریت استراتژیک را هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه‌اي چندگانه دانسته¬¬اند كه سازمان را قادر مي‌سازد به هدف‌هاي بلندمدت خود دست يابد (دیوید ، 1997).
برچسب ها:
پروپوزال تدوین نقشه استراتژی جهاد دانشگاهی استان سمنان با رویکرد اقتصاد مقاومتی پروپوزال تدوین نقشه استراتژی جهاد دانشگاهی استان سمنان با رویکرد اقتصاد مقاومتی