اسلاید ۱ :

• اندازه گیری بهره وری ، سازمان را در ایجاد ارتباط صحیح بین بهره وری با سایر هدفهای استراتژیک یاری دهنده است .
• وجود یک سیستم مطمئن اندازه گیری بهره وری موجب توانایی سازمان در تحقق طرحهای استراتژیک خود خواهد شد.

اسلاید ۲ :

کارکردهای اندازه گیری

برخی از کارکردهای مفید آن :

۱- آگاه سازی :

کسب اطلاع از اینکه سازمان در چه وضعیتی بوده و در چه مرحله ای از دستیابی به اهداف خود قراردارد .

۲- ارزیابی مشکلات :

اندازه گیری ، امکان شناسایی فرصتها و مقابله با تهدیدات را میسر می سازد .

اسلاید ۳ :

۳- ایجاد مکانیزمی برای ارایه بازخور :

نتیجه اندازه گیری باعث می شود که کارکنان از کار لذت ببرند ، از موفقیتها درس بیاموزند و برای مقابله با بهره وری نامطلوب انگیزه مند شوند .

۴- ایجاد اطلاعات برای انواع تصمیم گیری های مدیریتی :

بخش زیادی از اطلاعات مدیریتی را فراهم می آورد که شامل نوع شاخص ها و مدلهایی است که در سیستم بکارگرفته شده اند .

۵- کاربردهای دیگر :

نتیجتاً اینکه به بهبود روند بهره برداری از امکانات و بهبود روند رشد تولید کالا و خدمات در سطوح مختلف کمک می نماید.

اسلاید ۴ :

روشهای اندازه گیری

• غالباً دو روش وجود دارد :

۱- بهره وری فیزیکی :

-همان اندازه گیری کمی است با کمیتهایی مانند اندازه – طول – تعداد واحدها و یاقطعات – وزن – زمان یا تعداد افراد .

۲- بهره وری ارزش :

-اندازه گیری است که با ارزشهایی بصورت مقادیری از پول بیان می گردد .

اسلاید ۵ :

مشخصات مطلوب سیستم اندازه گیری بهره وری

• برخی ازمشخصات منطقی :

۱- این سیستم باید بین کلیه ورودیهای مهم و محصولات خروجی سازمان رابطه مناسبی برقرار نماید .

۲- باید شامل کلیه عوامل و منابع قابل کنترل که در حیطه مسئولیت مدیر مربوطه قراردارند بشود .

۴- اثرات تورم باید از ورودی ها و خروجی ها حذف گردد .

اسلاید ۶ :

۴- باید انواع محصولات را مد نظر قرار دهد تا منجر به نتایج گمراه کننده دررابطه با بهره وری نشود .

۵- باید روشهای مناسبی برای ارزیابی بهره وری هر یک از منابع و کل سیستم ارائه نماید .

۶- با توجه به ماهیت واهداف موسسه ، در سیستم بهره وری باید شاخصهای جزیی وکلی مناسب طراحی گردد .

اسلاید ۷ :

دوره ارزیابی بهره وری

الف – دوره های کوتاه مدت ( هفتگی و ماهانه ):

• در مواردی که :

– تعداد شاخص کم

– دسترسی به اطلاعات و آمار سریع و آسان

– ماهیت عملیات موسسه مستلزم تغییرات سریع در فرآیند است .

– و تغییرات بهره وری سریع

ب – دوره های میان مدت ( فصلی یا شش ماهه ) :

– تعداد شاخص ها نسبتاً کم .

– دسترسی به اطلاعات نسبتاً سهل و آسان .

-سرعت تغییرات در عملیات متوسط .

اسلاید ۸ :

سطوح اندازه گیری بهره وری

• اندازه گیری بهره وری را می توان در سطوح مختلف انجام داد که عبارتند از :

الف – سطح بین الملل :

• مقایسه های بهره وری براساس دیدگاه های سیستماتیک اندازه گیری در سطح بین الملل ، ابزارهای با ارزشی جهت درک و ارزیابی پیچیدگی بهره وری در بازارهای داخلی و بین المللی کشورهای رقیت است .
• روستاس یکی از اولین کسانی است که در سال ۱۹۴۸ برای مقایسه بین المللی بهره وری اقدام کرد.

اسلاید ۹ :

ب- سطح ملی :

• توجه زیادی توسط اقتصاددانان به اندازه گیری بهره وری در سطح ملی مبذول شده است .
• در این سطح دو تحلیل صورت می گیرد :

۱- تحلیلی برونی :

در این نوع تحلیل وضعیت جامعه در مقایسه با کشورهای دیگر مورد بررسی قرار میگیرد و از این طریق برنامه های توسعه تنظیم می شوند .

۲- تحلیل درونی :

در این نوع تحلیل بهره وری ، فعالیتهای اندازه گیری بر تحلیل شاخصهای بهره وری کار ، سرمایه و یا هر دو متمرکز هستند .

اسلاید ۱۰ :

* در این سطح مفاهیمی اساسی بمانند اقتصاد خرد – کلان – تولید- تولید ناخالص ملی – تولید ناخالص داخلی – درآمد ملی – محصول ناخالص ملی – محصول خالص داخلی – درآمد شخصی ناخالص– درآمد شخصی خالص – پس انداز شخصی مطرح می باشند .