مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است
پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد

 2  حرف آخر را اول بزنيم  
بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد
 وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد

چند نكته عجيب و غريب !!!!!
هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن  و يا آب در هاون كوبيدن است

قانون يا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20
80%‌ وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند
افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند
80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند