حالت پذيرش BDM درآسيا

تحقيق حالت پذيرش BDM درآسيا
 متشکل از 29 صفحه ، در قالب word  قابل ويرايش و اماده پرينت

بخشی از محتوا ::
1- چشم انداز تجارت درآسيا دريك حالت تغيير است ، شده است ازبحران هاي آسيائي 1977 تاكنون. تروريسم ، شيوع يافتن بيماري همه گيرها ، جنگ عراق بيشتر تحولات و طرح هاي اقتصادي گرفته را دارد. تجارتي نمي توانند زياد به طور طولاني درروشهائي كه آنها به كارمي برند يا دوست دارند انجام دهند عمل كند .به عنوان روحيه هاي صنعتي براي رقابت بيشتر، چرخه هاي محصول كوتاه تر، مصرف كنندگان تقاضا سود هاي پايين و ادغام بازارها، عملكرددهاي تجاري تشريك سماعي به درستي خودشان را به عنوان راهي براي عملكردهاي تجاري قابل حمل و موفق برقرار مي كنند.
2- نيازها تجارت هاي خودكارسازي كننده واقعا تغيير يافته است . يك نشانگر روشن وجود دارد ازيك تغيير سريع در نقش ITكه دركارهاي خودسازي بازي كرده است . شركتها زرنگ تر درمورد اجراي IT شده اند. يك بهره برداري ازيك مقاله تحت عنوان بنيادي از BDM به وسيله ديويد تئورث ،2003.
3- « مارك دوان يك CTO است كه يك نظريه اي ازنقشش ما افرادي هستيم در گودال هاي ما مجبوريم كارهاي را انجام دهيم . ما خواستيم ازمديريت فرايند استفاده كنيم تا فرايند تجارت گسترش يابد ودرآنچه كه من فضاي سفيد مي نامم ، پرشود . سيستم هاي FRP 56-55 درازآنچه شما نياز داريد را مي پوشاند اما شما فرايندهاي دستي ويكپارچگي ها را دارد، ما خواستيم تا فرايندهائي را به عهده بگيريم و ساختار درچهارچوب قرارخواهد گرفت تا حفركنند .
4- ساخت فرايندهاي تجارت موثر، هميشه يك زمينه اصلي ازتمركز براي معماران تجارت شده است اما سرمايه گذاي هاي درحال شرح كردن تجربه اي است ازمحدوديتهاي به وجود آمدن مسدوهاي تجاري خارج از فرايندهائي است كه درحدهاي خودشان قراردارند. اين سرمايه گذاري ها راهنمائي مي كنند تا فرايندها را بيش ازحد خودشان متجاوز كنند تا گاز را با شركت كنندگان تجاري درگيركنند .

تحقيق حالت پذيرش BDM درآسيا
متشکل از 29 صفحه ، در قالب word قابل ويرايش و اماده پرينت

فایل های دیگر این دسته

به ما اعتماد کنید

پشتیبانی سایت در تلگرام و ایتا فعال می باشد شماره تماس
09913153409
@posheir_poshtiban
فایل های این سایت توسط کاربران بارگذاری شده است.

درباره ما

logo-samandehi

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد. Crafted by F.khosravi