پاورپوينت مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط
 متشکل از 29 اسلاید ، در قالب پاور پوینت قابل ويرايش و اماده ارائه

بخشی از محتوا ::
کلیات

مقدمه و تعاریف

الگوی مدیریت استراتژیک

  مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط

تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط

اجرای استراتژی

کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیکط
§Small & Medium Size Enterprises (SMEs)
موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند
 بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حائز اهمیت می باشد

 
§نقش بنگاههای کوچک و متوسط
§اشتغالزایی
§توسعه تجارت بین الملل
§ مشارکت در توسعه منطقه ای
§  بستر سازی برای توسعه مهارتها ونوآوریهای کارآفرینانه
§تعريف مديريت استراتژيک
§یک الگوی مدیریت استراتژیک
§این الگو متشکل از هشت مرحله به هم  پیوسته ذیل است:
§
§توسعهُ ایدهُ اصلی کسب وکار
§جستجوگری و ارزیابی محیط خارجی
§جستجوگری و ارزیابی عوامل داخلی مرتبط با کسب و کارهای جدید
§تحلیل عوامل استراتژیک براساس وضعیت کنونی با به کارگیری ماتریس سوات (SOWT)
§تصمیم به ورود یا عدم ورود
§ایجاد " برنامهُ تجاری"
§اجرای طرح تجاری به وسیلهُ استفاده از برنامه های عملی و رویه های اجرایی.
§ارزیابی اجرای طرح تجاری از طریق مقایسهُ عملکرد واقعی با نتایج پیش بینی شده