شرکت هواپیمایی بوئینگ از سال 1916 که شروع به فعالیت نموده است تا کنون بعنوان بزرگترین شرکت هوا فضای جهان و دومین شرکت صنایع دفاع جهان شناخته شده است.
این شرکت بیش از 150 هزار کارمند در سراسر جهان دارد. اینکه چگونه با کارمندان رفتار کرده است تا به بهترین نحو کار کنند و نحوه ی مدیریت صحیح آنها موضوع مقاله پیوست می باشد.
در این مقاله سرفصلهای زیر بررسی شده است:
1- استراتژی منابع انسانی در شرکت هواپیمایی بوئینگ چگونه است؟
2- جبران خدمت در حوزه منابع انسان در بوئینگ چطوری عمل می کند؟
3- سیستم اطلاعاتی منابع انسانی در بوئینگ
4- نقش کارکنان در شرکت بوئینگ
5- مدیریت استعدادها در شرکت هواپیمایی بوئینگ
6- جذب و نگهداشت منابع انسانی
7- مدیریت مسیر شغلی منابع انسانی
8- طراحی شغل برای منابع انسانی
9- نقاط قوت و ضعف مدیریت منابع انسانی در شرکت بوئینگ
10- شرکت هواپیمایی بوئینگ چه نوآوری هایی در حوزه منابع انسانی داشته است.
11- اقدامات متمایز در هواپیمایی بوئینگ
برچسب ها:
شرکت هواپیمایی بوئینگ مدیریت منابع انسانی نوآوری در شرکت هواپیمایی بوئینگ جبران خدمت در منابع انسانی مدیریت استعدادها مدیریت مسیر شغلی جذب و نگهداشت نیروی انسانی