توضیحات:
پاورپوینت فصل سوم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تالیف شهنام طاهری، با عنوان مفهوم و فلسفه مدیریت فراگير بهره وری، در حجم 52 اسلاید.
کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری از جمله منابع مهم بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها در سطح کارشناسی رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل سوم این کتاب با عنوان « مفهوم و فلسفه مدیریت فراگير بهره وری» می باشد که در حجم 52 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها رشته های مدیریت بازارگانی و مدیریت صنعتی در مقطع کارشناسی مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
نخستین دور بهره وری، سنجش و اندازه گیری است. هر شرکتی برای بهبود بهره وری بايد از سنجش و اندازه گيری عملکرد سازمان شروع کند. بدون سنجش و اندازه گيری عملکرد سازمان و بدون روشی متمرکز، سيستماتيک و تحليلی نمی توان بهبود بهره وری را شروع کرد.
فهرست مطالب:
دور بهره وري
مدار بهره وري
مرحله سنجش و اندازه گیری
طبقه بندی روشهای اندازه گيری و بهره وری در سطح اول و دوم شرکت
طبقه بندی روشهای
اندازه گيری و بهره وری در سطح سوم، چهارم و پنجم
طبقه بندی روشهای اندازه گيری و بهره وری در سطح ششم و هفتم
مدل بهرهوري فراگير
عناصر محصول که در مديريت بهره وری فراگير در نظر گرفته می شوند
عناصر نهاده هايي که در مديريت بهره وری فراگير در نظر گرفته می شوند
خصوصیات منحصر به فرد(یگانه) مدیریت بهره وری فراگیر
استراتژی استفاده از نظام مديريت بهره وری فراگير
مدل بهرهوري فراگير جامع دکتر سومانث
CTPM مثالهايي از عوامل غير قابل لمس در مدل
توان مديريت جامع بهره وری فراگير
مزايای عمده CTPM بر ساير سيستمهای سنجش بهره وری
ارزيابی بهره وری
ارزيابی بهره وری –روشاول
ارزيابی بهره وری–روش دوم
مرحله تهيه برنامه عملياتی برای بهبود بهره وری فراگير
منحنی بهره وری کل
انواع برنامه ريزی برای بهره وری
مدلهای برنامه ريزی SPP
مدلهای برنامه ريزی LPP
مرحله بهبود بهره وری
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر تکنولوژی
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر مواد
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر کارکنان
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر محصول
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر فرايند يا فعاليت
انتخاب تکنيکهای مناسب
عملی ساختن برنامه بهبود بهره وری
انتخاب استراتژی بهبود بهره وری
تعريف مديريت بهره وری فراگير
چارچوب ادراکی مديريت بهرهوري
مديريت بهره وری فراگير: اتحاد سه بعد رقابت پذيری
پاورپوینت فصل سوم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تالیف شهنام طاهری، با عنوان مفهوم و فلسفه مدیریت فراگير بهره وری، در حجم 52 اسلاید.
کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری از جمله منابع مهم بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها در سطح کارشناسی رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل سوم این کتاب با عنوان « مفهوم و فلسفه مدیریت فراگير بهره وری» می باشد که در حجم 52 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها رشته های مدیریت بازارگانی و مدیریت صنعتی در مقطع کارشناسی مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
نخستین دور بهره وری، سنجش و اندازه گیری است. هر شرکتی برای بهبود بهره وری بايد از سنجش و اندازه گيری عملکرد سازمان شروع کند. بدون سنجش و اندازه گيری عملکرد سازمان و بدون روشی متمرکز، سيستماتيک و تحليلی نمی توان بهبود بهره وری را شروع کرد.
فهرست مطالب:
دور بهره وري
مدار بهره وري
مرحله سنجش و اندازه گیری
طبقه بندی روشهای اندازه گيری و بهره وری در سطح اول و دوم شرکت
طبقه بندی روشهای
اندازه گيری و بهره وری در سطح سوم، چهارم و پنجم
طبقه بندی روشهای اندازه گيری و بهره وری در سطح ششم و هفتم
مدل بهرهوري فراگير
عناصر محصول که در مديريت بهره وری فراگير در نظر گرفته می شوند
عناصر نهاده هايي که در مديريت بهره وری فراگير در نظر گرفته می شوند
خصوصیات منحصر به فرد(یگانه) مدیریت بهره وری فراگیر
استراتژی استفاده از نظام مديريت بهره وری فراگير
مدل بهرهوري فراگير جامع دکتر سومانث
CTPM مثالهايي از عوامل غير قابل لمس در مدل
توان مديريت جامع بهره وری فراگير
مزايای عمده CTPM بر ساير سيستمهای سنجش بهره وری
ارزيابی بهره وری
ارزيابی بهره وری –روشاول
ارزيابی بهره وری–روش دوم
مرحله تهيه برنامه عملياتی برای بهبود بهره وری فراگير
منحنی بهره وری کل
انواع برنامه ريزی برای بهره وری
مدلهای برنامه ريزی SPP
مدلهای برنامه ريزی LPP
مرحله بهبود بهره وری
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر تکنولوژی
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر مواد
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر کارکنان
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر محصول
تکنيکهای بهبود بهره وری متکی بر فرايند يا فعاليت
انتخاب تکنيکهای مناسب
عملی ساختن برنامه بهبود بهره وری
انتخاب استراتژی بهبود بهره وری
تعريف مديريت بهره وری فراگير
چارچوب ادراکی مديريت بهرهوري
مديريت بهره وری فراگير: اتحاد سه بعد رقابت پذيری
برچسب ها: پاورپوینت فصل سوم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها